norman版權,僅供學習交流,嚴禁侵權用作商業謀利 2011 年金工車間績效考核方案 為加強生產車間精細化管理,強化生產車間工作的執行力,充分調動生產部門及 員工的工作積極性,提高生產效率,降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工 工作績效進行評估,特制定 2011 年金工車間部門績效考核辦法。

生產加工部制造車間績效考核辦法(討論稿) 總則 條目的 為公司長遠發展服務,圍繞市場,以人為本,以文化管理,激發全員參與,共同發展,以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預定經營目標,并充分掌握各工序所分擔的工作責任,提高車間全體員工工作積極性,有效提高公司整體效益,而達到公司 ...

生產車間管理人員績效考核辦法 ？ 12 制造企業績效考核方案 6 更多類似問題 > 為你推薦： 特別推薦 為什么醫生會盡量避免近親之間輸血？ 愛娃的一生有哪些傳奇故事 ...

生產車間員工績效考核辦法 1、考核目的 訂定績效考核標準,以增進考核之客觀與公平性,并達之激勵效果... 更多文檔： 江蘇省永豐初級中學九年級英語上冊 Unit 4 Growing up課件2 (新版)牛津版

提供CNC車間績效考核表word文檔在線閱讀與免費下載,摘要:加工績效考核表設備型號：臺州市薩瓦尼尼精密機械有限公司時間早晚班班機床潤滑切削液工裝刀具衛生系統設備工裝檢查產品質量產品圖號分鐘/ 每支預計產量實際產量報廢數量報廢原因 ...

車間績效考核制度 （二）安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。 二、生產車間5S管理考察制度考核標準 （一）考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的

數控機床加工工人績效考核方法主要適用于生產部、車間里,從事數控銑床生產的所有員工。 1、一般機加工工時產生方法 一般的機械加工企業都是通過工時的產生辦法來進行績效管理的。工時的設計,主要采用的是技術測定、軟件輔助和經驗分析三種方法相

提供車床 銑床 CNC車間績效考核方案文檔免費下載,摘要:機加工8S點檢評分標準一、"5S"的概念1.整理：整理不僅是將物品整理好,更多的是將必需品與非必需品區分開來,處理掉不需要的東西,在崗位上只放置必需品。2.整頓：是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,限度縮短尋找和 ...

提供車間產品質量考核辦法word文檔在線閱讀與免費下載,摘要:績效考核管理辦法（稿本）一、考核目的為進一步規范對餐具的質量,充分調動員工的積極性,挖潛節能,在保證產品質量的前提下,限度地優化和提高各項質量指標,降低消耗,特制訂本考核辦法。

西安電子科技大學課題組 46 西北機械加工廠績效考核制度 附表 5－1 部門： 指標名稱 公司整 體經營 指標 權重 單位 部門年度考核表 考核期間： 目標值 實際值 考核得分 說明 關鍵能 力及重 點工作 任務指 標 滿意度 指標 協作滿意度 員工滿意度 客戶滿意度 總分

本績效考核標準是根據模具ERP系統方天軟件（ 模具ERP ）在20年輔導模具企業過程中不斷的總結、檢討、改善后所累積的經驗,分為《 設計人員 績效 考核標準、機加工人員績效考核標準、裝配鉗工績效考核標準 》,這些都是模具人的智慧,也是經驗的結晶,模具企業可照表操 …

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機加工車間績效考核制度 目的：鼓勵員工重視產品質量,保證一次合格率達到目標,到客戶產品合格率 ,提高生 產效率。 適用范圍：機加工車間所有人員。

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車間的績效考核辦法是怎樣的呢,YJBYS小編為大家搜集了一篇生產車間績效考核辦法,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友! 為了增強責任意識,調動大家的積極性,提高工作效率、執行力,確保保證提前交貨目標的實現,特制定本績效考核辦法。

機加工車間績效考核方案 2011年金工車間績效考核方案 為加強生產車間精細化管理,強化生產車間工作的執行力,充分調動生產部門及員工的工作積極性,提高生產效率,降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進行評估,特制定2011年金工車間部門績效考核辦法。

根據 號文精神及 號文公司設備管理考核辦法要求,為加強設備管理,提高設備使用效率,確保設備安全高效運行,結合車間實際,制定采礦車間具體的考核細則如下: 條 本考核辦法適應的設備范圍為:鏟裝設備.液壓挖掘機. 液壓破碎機.輪式挖機.鉆機.各類特種設備.運輸車輛.油罐車.灑水車.推土機.洗車 ...

第十二條 考核辦法：1.季評比：每季度抽調人員,利用監控管理平臺,對扶貧加工車間現場打分評比。2.半年觀摩：每半年對扶貧加工車間的建設情況及帶貧情況進行觀摩評比排名,對排名后3位的進行約談。3.年終考核：將扶貧加工車間納入脫貧攻堅年度成效考評體系,利用監控管理平臺,結合平時 ...

生產制造企業KPI績效考核制度設計方案,1．通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行評定,以進一步激發員工的積極性和創造性,提高員工工作效率。2．使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,通過對員工在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估,充分了解其工作績效,并在此基礎上做出 ...

為加強生產車間精細化管理,強化生產車間工作的執行力,充分調動生產部門及員工的工作積極性,提高生產效率,降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進行評估,特制定2011年金工車間部門績效考核辦法。如下:

3.4 安全生產日常管理工作。考核周期：月度。考核細則： （1）未完成安全隱患整改項,每項扣0.5分；（2）未完成公司生產部下達工作,每項扣1分；（3）新老員工安全培訓教育達,未達標每一人次,扣0.5分,累計計算。4、各部門安全管理人員安全績效

機加車間績效考核金加工車間綜合績效考核管理辦法一、 考核目的 1、 不斷提高車間的管理水平、 產品質量, 降低生... 機加工車間績效考核 方案 三、考核方法 1、考核項目主體區分:金工車間 績效考核 方案中所涉及到的項目針對被考核 對象不同,適用范圍有所不同,具體為: 車間主任 及相關管理干部 ...

提供機加工績效考核-1文檔免費下載,摘要:機加工車間績效考核規定一、考核目的1．加強和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經營目標和計劃的實現；2.檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調整工作提供可靠真實的依據；3.建立工作信息的反饋 ...

求機械加工型企業的績效考核具體方案！ 5 生產車間管理人員績效考核辦法？ 12 機加工車間怎么管理 59 如何做好生產車間的績效考核 2 生產企業車間績效考核標準 203 求生產企業車間成本

機加工車間績效考核規定 一, 考核目的 1. 加強和提升員工的工作績效,保證公司經營目標和計劃的實現 2. 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,公開評價工作效率及其價值, 為改進工作和調整工作提供可靠真實的依據 3.